Do każdej z przedstawionych realizacji przeprowadziliśmy odrębne poszukiwania właściwych profili ekspertów z różnych obszarów funkcjonowania firm.
Nasz sposób projektowania działań rozwojowych zakłada dotarcie bezpośrednio do osób realizujących wdrożenia. Dzięki temu, w kilku opisanych niżej projektach nasi Klienci zaoszczędzili ponad 70% pierwotnych budżetów na te cele.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Poprawa efektywności współpracy działów R&D, Sprzedaży i Produkcji.
Obszar, którego dotyczył projekt i poprawa: współpraca w dziale jakości. Pogłębiony Audyt In-Depth Solutions pozwolił zidentyfikować obszar zarządzania, który należy poprawić.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Optymalizacja procesów produkcji – strategia outsourcingu wybranych procesów produkcji.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Systemowy rozwój menedżerów oddziałów.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Podniesienie efektywności sił sprzedaży.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Zespół menedżerów fabryki.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Duży dział techniczny fabryki.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Przygotowanie działu HR i działu zakupów do przeprowadzenia audytu i negocjacji z ważnym dostawcą.
Obszar, którego dotyczył projekt i poprawa: Zbudowanie przewagi konkurencyjnej w sposobie realizacji usług dla przemysłu.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Współpraca całego zespołu jednej z fabryk.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Motywujący system premiowy dla zespołów sprzedaży, administracji i produkcji.
Obszar, którego dotyczył projekt i poprawa: Dział wdrożeń IT i zespół HR.
Obszar, którego dotyczył projekt: Dział produkcji w trzech zakładach produkcyjnych. Potrzeba Klienta dotyczyła generalnej zmiany premiowania pracowników produkcji.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Zespół wsparcia technicznego dla Klientów z Europy.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Indywidualne działania rozwojowe dla nowo awansowanego menedżera.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Nietuzinkowy wyjazd integracyjny.
Obszar, którego dotyczyło projektowanie działań rozwojowych: Rozstanie z Członkiem Zarządu Firmy.